部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分人死后尾七是什么意思，头三尾七是什么意思为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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